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ATLAYS | Ressources Humaines
Atlays accompagne les PME de croissance dans leur développement en proposant la direction à temps partagé des fonctions clés : Finance, Marketing, Ressources Humaines et Smart Data.
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Direction Ressources Humaines

Toute entreprise doit rapidement faire face durant son développement à des enjeux humains forts. Atlays prend en charge votre direction RH à temps partagé de quelques jours par mois à quelques jours par semaine et vous permet ainsi d’adresser pour un coût raisonnable les principaux domaines de la gestion de votre capital humain : recrutement, formation, fidélisation, politique salariale.

Les directeurs Ressources Humaines externalisée d’Atlays vous accompagnent également dans les domaines réglementaires comme l’organisation de la représentation du personnel.

Mettre en place ou renforcer la fonction RH

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Nous mettons en place la direction des Ressources Humaines (objectifs, organisation, KPIs) et définissons avec vous la stratégie RH en liaison directe avec la stratégie de l’entreprise. Nous plaçons au cœur de la politique de Ressources Humaines : la satisfaction client, la satisfaction des collaborateurs et l’innovation.

Nous établissons de solides fondamentaux pour le développement des RH dans l’entreprise en veillant à ce que certains basiques soient respectés (registre du personnel, organigramme, fiches de poste, rôles et responsabilités à jour, grille de rémunération, revue des contrats par exemple).

A l’écoute des dirigeants et des collaborateurs, nous définissions et mettons en oeuvre la feuille de route de la DRH.

Exemples d’intervention :

  • Mise en place d’une DRH dans une agence de conseil,
  • Audit RH pour une startup,
  • Dashboard DRH pour une société de service.
Recrutement et intégration des équipes

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Bien recruter dans un contexte de croissance, est un facteur clé de succès. Les managers de la DRH à temps partagé d’Atlays vous assistent tout au long de ce processus complexe et critique. Nous vous accompagnons pour définir le processus de recrutement, identifier les postes à ouvrir, établir des fiches de postes attractives, réaliser le sourcing (cabinet de chasse, annonces, relations avec les écoles, politique de cooptation), former vos managers sur le passage d’entretiens (conduire l’entretien, évaluer les candidats, promouvoir la société), et in fine prendre la bonne décision.

Le succès d’un recrutement réussi réside également dans l’intégration des nouveaux arrivants. Nous mettons en place le cas échéant ce processus.

Exemples d’intervention :

  • Définition du processus de recrutement pour une startup,
  • Challenger le plan de recrutement d’une agence de conseil,
  • Mise en œuvre d’une politique de cooptation pour une société de services,
  • Recrutement de 4 ingénieurs pour un éditeur de logiciels,
  • Recrutement d’un DAF et d’une équipe marketing pour des e-commerçants.

Découvrez notre site dédié au recrutement Atlays Search

Fidélisation des collaborateurs

« Fidéliser ses collaborateurs est aussi essentiel que complexe. Il n’existe pas de levier unique pour y parvenir. Il faut dans le même temps faire en sorte que chacun se sente à sa place (bien organiser), progresse dans sa carrière et ses compétences, soit valorisé et bien rémunéré (salaire, intéressement, plan épargne entreprise). A cela, il faut encore ajouter la qualité du cadre de travail et de la communication interne.

Sur ces différents points, nous identifions les axes et points d’amélioration et nous nous investissons aux côtés de vos managers et de leurs collaborateurs pour déployer une politique de management et de rémunération motivante et efficace centrée sur des valeurs concrètes comme la satisfaction client, le bien-être des collaborateurs, l’innovation et la performance.

Exemples d’intervention :

  • Mise en place des entretiens annuels et du suivi des collaborateurs pour une société de services de 20 personnes,
  • Mise en œuvre d’un plan d’intéressement pour un éditeur de logiciels de 40 personnes,
  • Mise en place d’un réseau social d’entreprise pour une société de 20 collaborateurs,
  • Coaching d’un responsable Marketing dans une société industrielle,
  • Animation de la communication interne d’une société de services.
Organisation de la représentation du personnel

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Obligation légale pour les entreprises dès l’atteinte d’une certaine taille, l’organisation de la représentation du personnel est souvent vécue comme une contrainte. L’anticiper c’est l’opportunité de poser les fondements d’un dialogue constructif.

Les managers de la DRH externalisé d’Atlays vous accompagnent dans cette démarche, et cela aussi bien concernant les  délégués du personnel que le Comité d’Entreprise et le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail.
Ils vous assistent aussi bien dans l’organisation des élections que dans la gestion de vos relations avec les représentants du personnel.

Exemples d’intervention :

  • Organisation des élections des délégués du personnel dans une startup de 9 collaborateurs en forte croissance.
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 Plus de 300 recrutements réalisés

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Accompagnement dans les démarches réglementaires et légales

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Expertise dans l’audit RH de PME & ETI

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Maîtrise des KPI’s Métiers RH

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Connaissance approfondie des techniques de Coaching

Méthodes éprouvées de conduite du changement