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Atlays International
Atlays International vous aide à développez votre business à l'étranger grâce à son équipe d'experts métier.
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Atlays International : aide à l’implantation de sociétés à l’étranger

Implanter une société ou une filiale dans un pays étranger est un projet structurant qui, s’il n’est pas maîtrisé peut fragiliser l’équilibre économique de l’entreprise. Dans ce type de challenge, si la complexité naît de la spécificité des pays ciblés, elle découle également de la multitude de compétences à mettre en œuvre pour assurer un succès à long terme.

Atlays a non seulement l’expérience de ce type d’exercice avec plus d’une dizaine d’entreprises ou filiales créés et financées principalement en Europe et aux US, mais à également l’ensemble des compétences financières, juridiques et administratives pour vous assurer la parfaite maîtrise de votre projet d’implantation.

DES DIZAINES D’ENTREPRISES ACCOMPAGNEES

 

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IMPLANTATION QUELQUE SOIT LE PAYS

 

UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE

 

UNE APPROCHE SYSTEMIQUE A 360°

SUIVI PAR DES EXPERTS FINANCIERS DE HAUTS NIVEAUX

 

CONNAISSANCE DES CONTRAINTES LOCALES

Échangez avec notre équipe d’experts

dès aujourd’hui, pour faire avancer votre projet.

Conseil à la stratégie d’implantation

Les experts d’Atlays vont vous accompagner en amont sur la stratégie d’implantation la plus adaptée à votre business modèle et à vos choix de développement. Cet accompagnement conditionne d’une part le succès à long terme du projet, mais permet également de garantir l’adéquation entre les moyens de l’entreprise et les ambitions / résultats attendus.

  • Evaluation du potentiel commercial des produits ou services proposés grâce à des études de marché (Taille du marché, clients potentiels, concurrence…)
  • Analyse des conditions d’opérations dans le pays cible :
    • Modalités de distribution ou d’importation
    • Présence d’équipe locale ou non ainsi que le type (Commerciale, Opérationnelle, Administratif).
    • Fiscalité et existence de subventions ou incitations
    • Contexte social et réglementaire
    • Existence de financements
Réalisation du Business Plan

Le business Plan est la pierre angulaire permettant de modéliser et valider la viabilité du projet d’implantation. Partagé avec les dirigeants, il va permettre de donner de la visibilité sur les moyens et les revenus envisagés dans les premières années d’exploitation. Il est également fondamental à l’obtention des financements et subventions.

  • Modélisation des comptes de résultats, du cash-flow et des bilans prévisionnels sur une période de 3 à 5 ans.
  • Estimation des besoins de trésorerie et de financement pour mettre la stratégie en place.
  • Stratégie de financement du business plan
  • Réalisation du BP aux normes comptables voulue par le client
  • Rôle de conseils sur les niveaux de coûts attendus localement (Setup, prestataires, juridiques, people, Opex…)

 

Recherche de financements

L’implantation d’une société ou d’une filiale nécessite un investissement conséquent, surtout pour une PME. Grâce à sa connaissance des environnements locaux et à son réseau de partenaires, Atlays est à même d’identifier et de conclure les opportunités de financement les plus adaptées au projet d’implantation.

  • Mise en relation avec les investisseurs en Equity
  • Mise en relation avec les banques
  • Identification des sources de financement possibles en fonction des pays
  • Préparation des dossiers d’obtention des financements et subventions dans le pays de la maison mère et celui de la filiale.
  • Evaluation des offres de financement
  • Aide à la négociation
  • Accompagnement dans les procédures de due diligence et de closing.
Création de la filiale

Etape opérationnelle, elle permet de concrétiser le travail réalisé en amont. La maîtrise de l’environnement local est donc essentielle afin de ne pas perdre de temps et d’éviter des erreurs préjudiciables par la suite. Atlays apporte également sa connaissance des contraintes légales, juridiques et administratives ainsi qu’une équipe de prestataires locaux de confiance.

  • Recherche du siège social
  • Présentation des avocats pour la rédaction des statuts et l’immatriculation de la société.
  • Organisation de la gouvernance de la filiale
  • Nomination des administrateurs
  • Organisation des relations contractuelle (convention) entre les filiales et la maison mère.
  • Mise en place des outils de gestion des risques de change
  • Ouverture des comptes bancaires.
  • Assistance à la création d’établissements complémentaires.
Recrutement des ressources clés.

Trouver les hommes et femmes à même d’assurer le développement de sa filiale constitue certainement l’enjeu le plus significatif et le plus critique. Comment identifier, attirer, impliquer et retenir les meilleurs éléments tout en garantissant un équilibre financier essentiel au démarrage de toute activité ?  Telles sont les problématiques auxquelles Atlays est en mesure d’apporter des réponses grâce à ses directeurs en Ressources Humaines et Finance.

  • Sélection et organisation de la chasse locale.
  • Validation des candidatures via des entretiens à distance.
  • Rédaction des contrats de travail locaux
  • Négociation et mise en place des contrats d’assurances
  • Négociation des contrats de travail (rémunération, intéressements, bonus, avantages en nature…)
  • Enregistrement de la masse salariale auprès des organismes sociaux locaux.
  • Suivi des déclarations obligatoires concernant les salariés.
Mise en place du reporting à la maison mère

L’aboutissement d’un projet d’implantation passe par la consolidation financière intégrée à la maison mère. En effet il n’y a rien de plus risqué pour une entreprise qu’une filiale ne disposant pas des outils de suivi, de contrôle et de pilotage de ses flux financiers. Atlays dispose de modèles, d’outils et de partenaires à même de formaliser rapidement les relations entre filiales et maison mère.

  • Mise en place d’un plan comptable compatible avec celui de la maison mère
  • Organisation du process de remonté des informations financières
  • Préparation du reporting intégrant les provisions et données non encore enregistrées
  • Consolidation des informations financières de la filiale avec ceux de la maison mère.
  • Choix des prestataires locaux (comptable, Paie…)
  • Suivi de la trésorerie, du cash burn, des marges, de l’évolution des coûts et recommandations.