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ATLAYS | Les erreurs à éviter lorsqu’on dirige une start up
Atlays accompagne les PME de croissance dans leur développement en proposant la direction à temps partagé des fonctions clés : Finance, Marketing, Ressources Humaines et Smart Data.
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Les erreurs à éviter lorsqu’on dirige une start up

Il ne faut pas avoir de plan B car il ne protège pas de l'échec mais vous y précipite.

— Les erreurs à éviter lorsqu’on dirige une start up

Le magazine Entreprendre interviewe Frédéric Rensonnet, responsable du pôle Direction Générale chez Atlays, spécialiste de la direction à temps partagé pour les PME de croissance.
Sujet de l’enquête : les erreurs à éviter lorsque on crée sa start up.

La création d’une start up est une aventure grisante, exigeante et risquée. Certaines ont décollé et sont devenues des modèles de réussite mais de très nombreuses autres n’ont pas su trouver une cliente suffisante et fidèle ou bien ont rapidement rencontré des problèmes financiersFrederic Rensonnet Atlays

Existe-il un profil type du start-uper ou de la start-upeuse?
Quels sont les tâches à absolument garder en interne ? A externaliser ?
Comment s’entourer pour ne pas tomber dans la course en solitaire de l’entrepreneur ?
Quel type de management adopter pour fédérer son équipe et insuffler un maximum d’énergie ?

Découvrez les réponses de F. Rensonnet dans cet article d’Entreprendre Eté 2016.

Entreprendre : les erreurs à éviter lorsqu'on dirige une start up

Entreprendre : les erreurs à éviter lorsqu'on dirige une startup